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    ERP流程管理要注意哪些

    作者:威海軟件公司,威海網絡公司 日期:2021-05-24 點擊:88

    ERP流程管理要注意哪些?ERP流程優化是指我們對於前期僵化的流程,根據ERP上線後的情況,進行逐步的調整,直至其符合企業的實際業務操作。那在管理過程中要注意哪些呢?

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    ERP流程管理要注意:
    1、在這個環節,是企業用戶自己主導的
    因為ERP係統上線後,實施往往已經推出了的ERP舞台,所以,ERP係統的相關調整工作,要用戶自己完成。實施顧問最多在旁邊指導一下而已。這就要求在ERP實施的時候,企業要開始培養自己內部的實施顧問。天下無不散之筵席,實施顧問遲早要撤離企業的。為了ERP係統能夠在企業中持續發展,企業越早有這個打算,越好。
    2、逐步優化、標準化是由個過程的,流程的優化不可能一步到位
    新的流程出來,企業需要測試、,這需要一個過程;而且,解決某個問題,有時候也不能一步到位,需要一步步來,如解決應付帳款不準確的問題,其有眾多影響因素,價格不準、數量不準、稅率不準等等都回影響到這個應付帳款的管理流程。我們若想著一天就把這些問題都解決了,那有點天方夜譚。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題,直到把所有的問題都解決了。
    3、流程優化要注意主次有別
    流程有千千萬萬,企業不可能一天就把這些流程全部優化了。企業在優化現有的流程時,要有計劃。我一般建議企業先把所有的管理流程一一的列出來,然後,按其重要性、發生的頻率及企業的特殊情況進行排序。然後,再按照排序的先後,對流程進行優化。如此,用戶看到流程優化對自己起到的作用越大,就會自然而然的支持流程優化的工作了。

    未來,標準化作業是企業發展的主流、必然趨勢,ERP流程管理也將逐步優化、標準化。

    本文由威海軟件開發公司AGINGAMES科技轉載整理2021.05.24

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