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    供應鏈管理的核心內容有哪些

    作者:威海軟件公司,威海網絡公司 日期:2021-07-03 點擊:24

    供應鏈管理的核心內容有哪些?完整的供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向,根據市場和客戶需求,進行產品開發、設計以及升級。那供應鏈管理的核心內容是什麽?

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    供應鏈管理的核心內容:
    1、需求管理
    沒有對需求的管理,供應鏈管理就沒有存在的價值,需求管理主要是產品生命周期管理,訂單及預測管理;“盡管預測永遠是錯誤的,但這並不排除你可以做出一個相對正確的判斷”。而恰恰這個判斷,是很多公司的供應鏈管理部門所缺乏的一種能力,因為這需要跟銷售、客戶、生產、采購、供應商的整體協同,這是需要做大量的數據分析、基礎管理工作的。
    2、生產與運營管理
    管理生產組織、生產計劃和生產控製工作,以實現預期生產的品種、質量、產量和生產成本目標。
    3、供應商管理
    對供應商的供應鏈管理是采購管理的核心問題,沒有供應商的及時及靈活交付,就沒有生產的及時達成率你需要幫助供應商熟悉你的產品,理解你的需求(PO、預測等),並根據供應商的產能情況,建立合理的生產與庫存控製策略,提高供應商對你需求變化的應對能力,幫助供應商提高及時交付率、靈活度,同時減少供應商的呆滯庫存損失,這才是正道。
    4、倉儲與物流的日常管理
    主要包括進、出、存三個方麵。在倉儲和物流管理中,信息化和可視化的應用十分必要,如果信息不能及時被采集﹑整理、分析和使用,就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率,降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用,是倉儲與物流管理需要解決的問題。

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    過去,生產型企業的供應鏈管理隻對單個線性物流和資金流過程進行管理,現在,供應鏈需要對一係列整合的過程進行管理。

    本文由威海軟件開發公司AGINGAMES科技轉載整理2021.07.03

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