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    如何做好生產計劃與物料控製

    作者:威海網絡公司,威海軟件公司 日期:2021-07-08 點擊:11

    如何做好生產計劃與物料控製?生產計劃和物料控製(PMC)部門是一個企業的“心髒”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,如果生產計劃與物料控製層麵的工作進行得不夠順利,那麽所有的生產流程都會受到延誤。那如何做好生產計劃與物料控製?

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    生產計劃與物料控製如何做:
    1、建立製定完善的銷售與生產運作體係(從銷售到出貨),以維持生產計劃,出貨計劃與銷售管理之穩定性。
    2、對所接到的訂單製定生產總排程,結合現有產能負荷對所需總工時進行詳細分析,為公司提供明確的人力與設備需求計劃,保證人力、設備的投入與所需產能平衡,對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有充分的準備措施,預留“備份程序”;對上述預測分析要有詳細的記錄、說明;綜合各車間生產負荷能力,對計劃進行均衡性地排單分配,使生產有條不紊。
    3、掌握生產進度及物料進度實際產量與計劃產量、實際進料量與計劃進料之差異,當進度落後時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,使問題能得到立即、徹底、有效的解決,並對異常問題提出建議與推動改善,以提高日後工作質量。
    4、配合生產計劃做到良好的物料進貨控製。
    5、對決定每項物料的請購,做到有據可依,及時防止、減少呆滯料的發生,避免無利用價值的存貨過多而帶來的積壓資金、儲存的壓力。
    6、視出貨計劃為共同、重要達成目標,生產計劃的製定需緊密結合出貨計劃,依訂單出貨期與客戶的重要性分“輕、重、緩、急”製定、調整計劃。


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    現代企業要充分重視生產計劃與物料控製工作的重要性,公司的組織架構、崗位職責、製度和流程都要圍繞生產計劃與物料控製來製定。信息化時代已經來臨,唯有與時俱進才能快速適應內外變化。

    本文由威海軟件開發公司AGINGAMES科技轉載整理2021.07.08

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